السبّاك كان على حق

في آذار الماضي، بدأ حوض المطبخ يصدر صوتًا كأن شيئًا يحتضر داخل الحائط. تقنيًا لم تكن مشكلتي. أنا مستأجر. لكنني كنت في البيت، وكان المالك في نورماندي، وسلسلة الرسائل لم تكن تتقدم.

اتصلت برجل. ⁦Marc⁩. جاء بشاحنة رائحتها قهوة وغراء ⁦PVC⁩ ، نزل مرة واحدة تحت الحوض، وقال شيئًا بالفرنسية ترجمته التقريبية: «نعم، هذا ليس جيدًا». ثم أصلحه في أربعين دقيقة بأدوات لم أكن أعرف أنها موجودة.

صعدت إلى مكتبي في الأعلى، وعدت إلى ⁦segmentation fault⁩ التي كنت أصارعها في مخصّص ذاكرة مصمم لشريحة ⁦inference⁩. ست ساعات. وما زال معطّلًا.

جاءتني فكرة بسيطة وساذجة: هذا الرجل سيكون بخير.

ليس «غنيًا». ليس «محققًا لذاته». لكنه بخير. الناس سيظلون يحتاجون أنابيب. والأنابيب ستظل تتعطل. ⁦Marc⁩ لا يريد ⁦demo day⁩. لا يريد أن يشرح قيمته لمجلس إدارة يرى «استراتيجية الذكاء الاصطناعي» كصفة شخصية.

أنا أبني أشياء يُفترض أن تستبدل أناسًا مثلي. أعرف أن الجملة تبدو درامية. لست منهارًا نفسيًا من الموضوع. لكنني أكون صريحًا بشأن ما أعيش منه.

عدم التماثل الذي لا يُذكر في اللقاءات التقنية

يتشكل انقسام غريب، وأراه في كل مرة أركب ⁦RER⁩ في باريس.

في القطار تجد أناسًا يرتدون ⁦Patagonia⁩ ويتحدثون عن «استغلال ⁦LLMs⁩ لتحسين سير العمل»، وهي جملة تعني غالبًا: «سنُسرّح نصف المحللين، والنصف الآخر سيراقب ⁦chatbot⁩». حسنًا. هذا عملهم.

ثم تنزل عند ⁦Châtelet⁩ وتمشي أمام الرجل الذي يعيد ترتيب الحجارة بيديه. أو الخباز الذي يبدأ عند الرابعة فجرًا. أو السيدة في السوق التي تستطيع أن تخبرك أي طماطم سيكون لها طعم فعلي هذا الأسبوع.

لا أحد منهم يعيش على ⁦LinkedIn⁩. ولا أحد منهم يحتاج أن يكون هناك.

عدم التماثل هنا: العمل المعرفي يصبح أرخص عند أعلى منحنى المهارة، وأهش في الوسط. أما العمل المادي فما زال مربوطًا بالفيزياء. لا يمكنك عمل ⁦prompt-engineering⁩ لأنبوب منفجر. ولا يمكنك عمل ⁦fine-tune⁩ لخميرة العجين المخمّر. ربما يمكنك، لكن في النهاية تحتاج يدين وفرنًا وقدرة على الاستيقاظ قبل الشمس.

أقول هذا وأنا أحب عملي. أحب المصارفات. أحب أن أرى روبوتًا ثنائي الأرجل يتعلم المشي بشكل سيئ، ثم بشكل أقل سوءًا. أحب لحظة ارتفاع منحنى التدريب بعد أسبوع كامل من خطوط مسطحة ومزاج سيئ.

لكنني لن أراهن إيجار أولادي المستقبلي على أن عملي سيبقى بنفس الشكل بعد خمس عشرة سنة. ⁦Marc⁩ ربما يستطيع.

ما أشعر أنه قادم فعلًا

لست عرّافًا. ليس لدي ⁦Substack⁩ عن «التفرد». لدي حاسوب محمول، كثير من الكافيين، وآراء أفضل كتابتها هنا بدل صراخها على العشاء.

ما أشعر أنه قادم ممل وقاسٍ في آن واحد.

كثير من العمل المكتبي سيُفرَّغ من الداخل. ليس بضربة واحدة. ليس بروبوتات تدخل الشركات. ببساطة: فريق من عشرة يصبح شخصين وعنقود ⁦agents⁩ ، والثمانية الذين خرجوا لن يجدوا جميعًا مكانًا أفضل. بعضهم نعم. أغلبهم لا، إن علّمنا التاريخ شيئًا.

العمل الذي سيبقى سيتجمع عند الأطراف.

على طرف: مؤسسات ضخمة تدير مشاريع ضخمة. تخيل شركة يعني فيها «الشحن» تنسيق أربعة آلاف شخص عبر ⁦12⁩ منطقة زمنية لوضع نموذج جديد خلف ⁦API⁩. العمل هناك أقل ارتباطًا بحرفة شخص واحد، وأكثر ارتباطًا بأن تبقى ملتصقًا بآلة أكبر من أن تفشل، وأعقد من أن يفهمها شخص واحد.

وعلى الطرف الآخر: صغير جدًا. مخبز. ورشة تصليح. استوديو من ثلاثة أشخاص يصنعون أثاثًا. مزرعة بسيطة. أشياء يستطيع فيها الزبون الإشارة إلى الشخص الذي صنع الشيء.

الجزء المزعج هو الوسط. وكالة من خمسين شخصًا. قسم ⁦IT⁩ في بنك إقليمي. شركة تقول «نقدم استشارات للشركات المتوسطة». هذا هو الجزء الذي أشعر أنه سيُحكّ حتى يتآكل.

فماذا تفعل بهذا؟

ليس لدي جواب نظيف. من لديه جواب نظيف غالبًا يبيع شيئًا.

ما أصبحت أقوله للأصدقاء عندما يسألون — وهم يسألون أكثر هذه الفترة — هو أقل «تعلّم البرمجة» وأكثر «تعلّم شيئًا لا يُرسل بالبريد الإلكتروني».

السباكة هي المثال الممل، طبعًا. لكن أيضًا: لحام، تمريض، زراعة طعام، تصليح دراجات، تركيب ⁦heat pumps⁩ ، وعمل كهربائي يجب فيه أن تتأكد بجسمك أن الشيء لن يحرق المبنى.

ليس لأن هذه الأعمال سهلة. غالبًا صعبة، وأجرها في البداية ليس عظيمًا. لكن لأن فشلها واضح. اللحام السيئ تراه. جدول بيانات سيئ صادر عن ⁦agent⁩ قد يبدو مثاليًا حتى يُغلق الربع المالي.

لن أستقيل غدًا. ما زلت مقتنعًا بأن هناك نافذة لعمل ممتع في أنظمة ⁦ML⁩ إن كنت قريبًا من العتاد ومستعدًا للتحرك عندما تتغير الرياح. لكنني سجّلت أيضًا في دورة نجارة في الدائرة العشرين. حبيبتي تراها هواية. أنا أراها تحوّط.

أخذ ⁦Marc 120⁩ يورو. خطأ مخصّص الذاكرة أخذ مني يومين إضافيين.

كان على حق.